Новая жизнь сельхозпредприятия «Бор»

Давненько наша газета не рассказывала о сельскохозяйственном предприятии «Бор», что находится в деревне Прилепы Чичковского сельского поселения. Однако, информационную паузу в данном случае мы выдерживали не потому что потеряли интерес к попавшему в сложную ситуацию хозяйству, а по просьбе нового руководителя.

Такое своё решение он объяснил вполне рационально: прежде чем вести разговор с журналистами, необходимо вытянуть производство из ямы, сделать хотя бы первые шаги на пути его развития, увидеть и оценить результаты своей работы. С того момента прошло, не много, не мало, три года. И судя по тому, как за этот период изменилась жизнь предприятия, время для разговора настало…

ООО «Агропромышленный холдинг «Добронравов АГРО» приобрело СП «Бор» у закрытого акционерного общества «Группа Кремний Эл» три года назад. В настоящее время «Бор» — это предприятие холдинга, но в статусе отдельного хозяйствующего объекта с прерогативой принятия самостоятельных оперативных решений в рамках общей производственной стратегии, проводимой агрохолдингом.

Новую молочно-товарную ферму мы нашли без особого труда: теперь она занимает не старые аварийные сараи, как было раньше, а капитально отремонтированное и реконструированное под МТФ помещение бывшей мехмастерской. На часах – почти полдень, начало дневной дойки. ООО «СП Бор» — единственное хозяйство в нашем районе, где практикуется трёхразовое доение: утром – с четырёх часов, днём – с двенадцати и вечером – с восьми. Внутри фермы уже вовсю кипит работа: доярки Олеся и Татьяна Новиковы загнали первую партию бурёнок в доильное отделение, состоящее из 11-ти индивидуальных станков. Всего в дойном стаде 120 голов, на одну мехдойку уходит в общей сложности 3 часа. На коров любо-дорого посмотреть: сытые, ухоженные, чистые, будто их только что вымыли и расчесали. Большинство животных голштинской породы, чёрно-пёстрой масти, но есть и красно-пёстрые, и бурые.

Вскоре на ферму приехал и сам директор – Михаил Видулин. По образованию он ветеринарный врач, в 1997 году окончил Московскую государственную академию ветеринарной медицины и биотехнологии имени К.И.Скрябина. Руководителем СП «Бор» Михаил Сергеевич стал два года назад, он же, наряду с гендиректором холдинга Дмитрием Добронравовым, является одним из учредителей предприятия.
— На сегодняшний день «Бор» — это самостоятельное предприятие, которое живёт и развивается исключительно благодаря собственным средствам, — рассказывает директор. – За два последних года нам удалось добиться определённых положительных результатов по сравнению с тем, с чего мы здесь не так давно начинали. Почти в два раза выросло поголовье дойного стада, за счёт повышения продуктивности коров практически в пять раз увеличилось валовое производство молока: наши коровы дают не менее 20 литров молока в сутки, а есть и такие, суточный надой которых — под 40 литров. Нашу продукцию покупает Брасовский сырзавод. Ежегодно повышаем «валовку» на 800-900 килограммов. Сейчас у нас реальная продуктивность коров – свыше 5 тысяч килограммов в год, а прежде здесь не дотягивали и до 3-х тысяч. Конечно, 5 тысяч тоже не рекорд, а только начало, дальше будем стремиться к продуктивности в 9-10 тысяч килограммов в год. Для этого постоянно ведём работу по обновлению дойного поголовья, закупаем в специализированных хозяйствах племенной скот. С этого года начали заниматься искусственным осеменением. Наша самая опытная доярка Олеся Новикова на базе ОАО «Брянское» по племенной работе прошла обучение на оператора искусственного осеменения крупного рогатого скота и успешно работает в этом направлении.
Содержание скота в СП «Бор» беспривязное, поэтому животноводческое помещение на глубокой подстилке – для такого содержания молочного скота это одно из обязательных условий. Из фермы животные свободно выходят на выпас. Далеко им ходить не надо: самый дальний выпас находится на расстоянии 800 метров от коровника. Два хозяйственных пастбища, засеянных многолетними травами, занимают 40 гектаров, каждое из них разделено на две части для рационального, поочерёдного использования травостоя: после его стравливания на одном участке выпас скота переносится на другой участок, и так далее по кругу. То есть бурёнки весь вегетативный период года в достатке обеспечены свежей травой. Кроме того, применяется концентратный тип кормления. Корма закупают. Для собственной кормовой базы – заготовки силоса и сенажа – отведено 200 гектаров для посева трав и бобово-злаковых смесей.

Коллектив предприятия небольшой, в основном это местные жители, но есть и приезжие. Каждый, кто здесь трудится, дорожит своим местом, так как оно даёт неплохой по нынешним меркам заработок. Кроме уже знакомых нам Олеси и Татьяны Новиковых здесь есть ещё один оператор машинного доения – это Любовь Алексеева. Заработная плата у доярок «Бора» самая высокая по специальности среди сельхозпредприятий района – по словам директора, они получают в месяц порядка сорока тысяч и выше, в зависимости от сезона. Величина зарплаты напрямую зависит от объёма надоенного молока. Трудятся женщины по 14 часов в день: кроме самого процесса трёхразовой дойки, на который в целом уходит около девяти часов, требуется время на подготовку к доению, а после его завершения — на уборку и мойку оборудования. Уход за телятами – тоже забота доярок. График скользящий: 4 дня рабочих – 2 выходных. За состоянием доильного оборудования следит бригадир молочно-товарной фермы Алексей Долин, а его отец, Алексей Михайлович, как и раньше, трудится трактористом. За стадом на выпасе присматривают два пастуха – Иван Пеликин и Александр Новиков. Иван ездит на работу из Чичково, навлинцу Александру каждый день добираться до дома и обратно далеко, поэтому предприятие обеспечило его жильём в Прилепах. Есть в штате и два сторожа – оба уже пенсионного возраста, но к своим обязанностям относятся тоже очень добросовестно, ещё и помогают дояркам раздавать корма животным.

— Мы, конечно, не стоим на месте, вкладываем свои средства в развитие производства, — в завершение нашей беседы сказал Михаил Сергеевич. – Но при поддержке государства развитие могло бы идти намного быстрее. Если бы нам дали кредит, то к концу текущего года мы смогли бы увеличить дойное стадо до 200 голов, а к концу следующего – до 300-400. Приступили бы к строительству современного животноводческого комплекса, приобрели необходимую сельскохозяйственную технику, привлекли высококлассных специалистов. Увы, пока нам государство кредитов не даёт. Поэтому развиваемся потихоньку, по мере своих сил, и надеемся на лучшее.
Алла СОКОЛОВА